机率高，能不能抓住又是一回事。房地产企业是地道的传统企业，收入与经营面积等比例比例上升，成本也基本与经营面积等比，利润空间基本等比，利润几乎不变。所以社区O2O的关键不在于管理多少物业，而在于你有多少个小区，而在于业主能否将许多日常消费留在本地，并且和物业发生关系，比如购物、健康医疗、汽车维护、餐饮娱乐等，这需要丰富的互联网运营经验，而的执行团队，而这正是今天大多数物业公司所具备的，不管从思想、组织还是技能上都不具备。而现在的房地产行业，处于这样一个重要位置，极有可能成为社区O2O发展的瓶颈，如果互联网公司不能与传统物业公司很好地结合，围绕社区的网络商业就是一个美丽的故事，这就是“败也物业”的原因。

这几个月来，我与无数的物业公司交流、采访，既看到了物业公司急切希望变革、勇于探索的精神，又感到不同文化基因和管理风格的压力。

和因特网合作对我们有什么好处？

从心底里说：首先你没有失去什么，没有坏处，如果同行都在改变，而你不改变，未来就没有生存的机会。第二，在互联网这股新兴力量的推动下，传统物业公司有机会转变为新一代的社区服务提供商，管理能力和效率都得到了提高。三是在原有成本下，通过与互联网公司进行收入分成，获得物业费以外的收益，可以极大地提高盈利能力。

未来房地产企业的价值何在？

据我了解，一个良好的生态环境，离不开阳光、空气和水；一个良好的社区商业生态，同样需要这些因素，也许交易担保、支付、互联网、快递柜、门禁等，就是社区O2O中的阳光、空气和水，而这些领域可能正是物业公司价值所在。而且许多传统的物业服务，可能由第三方垂直的公司来承担。

本人建议推动物业管理软件与各互联网公司的应用对接，形成一个整体系统，以互联网思维开展物业管理。存在着两大瓶颈，一是物管软件跟不上网络的发展，会出现基于互联网思维开发的物管软件，代替了现有物管软件，还有一部分人的素质跟不上时代的潮流，需要吐故纳新。这个磨合过程并不是一帆风顺的，需要我们共同的信念和坚持不懈的努力。

深圳物业管理不会像网络市场，只有老大，没有老二，会有很多成功的公司共存，但是机遇只会偏爱那些克服困难，勇于探索的人。